百徽透過檢視國內外研究報告、文獻及整合各部門評估資料，與內外部利害關係人溝通，依據重大性原則進行分析，並訂定有效辨識、衡量評估、監督及管控之風險管理政策及採取具體之行動方案，以降低相關永續性風險之影響。目前以董事長為最高負責主管。但隨著科技的不斷進步、資訊的普及，企業面臨著機會、風險和威脅。為了維護和提升企業的整體利益，百徽制定內部控制制度，關注國內外的發展情況，檢討和改進公司的風險管理流程，以提高風險管理的效能。唯有即時掌握風險因素，並採取適當的應對措施和改善行動，才能應對市場環境的不斷變化，實現企業的永續經營目標。風險管理由董事長為召集人，業務處、總管理處、財會處等等部門主管參與運作，會議討論有關環境、社會、公司治理之風險議題以及採取措施；並由稽核室稽核風險管理運作的有效性。依據風險管理流程建立辨識、風險衡量、風險控制、溝通及報導及溝通及報導之有效風險控管機制流程。並依主管機關之規範及經濟環境變化，適時增修訂各項風險管理規範，以有效控管風險。2024年百徽盤點風險內容如下

風險管理目標：